初识博科创始人沈国康先生，是在投资人的引荐下认识的，当我第一面见到他的时候颇为吃惊，现在的软件市场和互联网江湖都是小鲜肉横霸天下的时代，坐在我面前的这位老者是否廉颇老矣？

居高声自远，非是藉秋风。和沈国康先生一交流，打心里不由得肃然起敬，虽然已经年过六旬，但对于工作的激情，眼前的这位老人不输于任何一位90后年轻人，时而激昂澎湃，时而冷静智慧，谈及过往，他云淡风轻地说：“我们来到这个世界是与人找伙伴和朋友的，不是来找对手和仇人的；很多领域，国产领先世界先是比肩对手，然后实现超越的”。

说到竞品，他一脸的自豪，在他看来能称得上竞品的只有SAP，这种自信源于14年的技术引领；相比国内友商很多都外强中干，甚至没有把功夫用在产品上，跟随尚属不易，何谈超越。

看着沈老坚毅的眼神和了解到他们团队所做产品的牛叉之处，不由对民族创新的获得感、那种“不被热点左右，终究成为热点”感同身受。

——大师兄 樊俊                   

博科资讯当家人沈国康是一位传奇人物，1992年从上海的政府机关下海，不是科班出身，却立下了拯救中国管理软件的宏图大志，一度被人视为笑谈，即便到现在，许多IT领域的人士还是嗤之以鼻，“无代码开发”？折腾什么呀。然而就是这样的自产鸡血的沪上汉子，愣是带着一批没有被“污染”过的技术潜能优异的大学生，为了朴素的理想，真正意义上将中国软件生产的模式从作坊时代，推进到机器人作业的流水线时代。

为什么是博科？

不被热点左右的，终究会成为热点

从上个世纪90年代初开始，中国产业经济的热点是一个接一个，引起了许多人的价值观变迁。在IT领域里面也同样如此。IT高级人才是基因决定的，不是培养出来的，在人口总量中占一定的常数比例。

原来分布在管理软件领域的IT杰出人才，随着电商风潮“都跟马云走了”。博科有机会承担这样重大的历史使命，客观上与这个方面的因素也有关系。

“坚持自己喜欢的事情就是快乐的。”

无代码开发，就是用天才的劳动来换取千千万万的企业可以不依赖高级人才完成之前只有高级人才才能完成的任务。甚至可以让5000万的农民工成为码农。

目前主流的编程语言是基于西方语言体系用系列规则约定的，用来定义业务场景规则的，这与业务语言相差甚远，期间就需要“继承型翻译”，就是后期迭代的开发需要完全遵循或者完全修订之前的逻辑，这样才不至于产生不确定的BUG，支持业务的发展。

竞争的唯一法宝就是看长线，把握机会，见别人之未所见。在IT领域，中国人为什么做的比美国人差？文化不是落后的主要原因，敢想的人少了，这才是关键。工程师不会少，但是能有创意的远远不够。

计算机技术的发展，我们不一定需要再去发明一个.net或者java，但是在它们之上叠加一个语言层次是完全可能的，博科Yigo实际上就是在做这件事情。

这层语言的构成，在用户这一侧必须是图形化的基于自然语言的，在后端则是基于.net或java优势的西方语言严谨的逻辑体系形成的“程序生产系统”。也就是说前端是不需要通过代码作业，哪怕是“少许”的代码开发作业。这才是无代码开发的全部正确姿势。

反其道而行之，谈何容易！

上个世纪90年代，很多家IT公司推出了开发平台，并进行了市场推广活动。一些知名的管理软件公司也先后推出了开发平台，如SAP的NetWeaver平台、用友的UAP平台、金蝶的BOS平台等等。

这些开发平台实际上都是既有产品的辅助开发工具，就是我们通常说的“二开工具”。属于“先有蛋（ERP产品），后有鸡（开发平台）”的情况，而博科是完全相反，它是“先有鸡，后有蛋”。

这有什么不同吗？就一般的项目管理来说，似乎没有什么不同，对于阶段性的需求来说，最终都能满足。

为了这只鸡，博科用了14年，他们没有任何松懈的意思。

SAP融聚了全世界商业实践的智慧

最近网上流传了好几篇怎么在中国“杀死”SAP的这类文章，其实SAP所体现的工业管理之美是不可能被“杀死”的。

业内比较公认的SAP 强大之处在于两点，一是对企业模型的抽象，几乎穷尽了企业运营的业务对象，定义了各个对象的各种特性、规则和关系；二是各个业务对象的集成，基于对所有企业客观世界的抽象，SAP穷尽了对象的关联关系，例如采购、库存、生产、销售主线信息集成，而相关的财务、质量支持信息和业务主流程活动完全集成。

如果说抽象模型是依赖实践堆积出来的产品厚度，那么，运用新技术是为了让用户更容易得到，显然SAP也深谙其道。

胡亮关于搭建“SAP之家”的文章里，他介绍：SAP也在与时俱进的进行产品的升级与转型，也在紧跟新技术、新工具、新方法在提升，也推出了许多新的产品应用，如大数据、移动应用、云计算、物联网、人工智能、区块链等，传统的SAP R3体系也正在向业务功能更完整、用户体验更友好、系统架构更简洁的S4体系进行转变。

在此，我们达成的共同认识是：这是一场技术百花齐放的时代，不是“谁杀死谁”的时代，是一个能够真正懂企业基业长青、解企业发展之困、引企业创新转型的时代。

然而，我们发现SAP这样的美感要普惠更多的企业也面临着两大障碍：一是高昂的许可购置和实施费用，二是自主可控的随需而变的经常化的调整。

作为融聚了全人类商业智慧的SAP到底能不能普惠到更多企业呢？如果搬开这两大障碍，是不是就会顺畅很多？ 

创新科技成就弯道超车

恰恰，博科就是这样将障碍彻底搬走的公司。SAP几乎穷尽了商业领域的所有行为模型，博科也是通过1000多个开发项目，穷尽了企业管理软件中几乎所有的开发场景，最终用自己的“鸡”，孵出世界级的“蛋”。

他们在2006年就研发出全球首款以AI技术为基础的Yigo图表化语言，使软件编程实现全自动化。Yigo2.0以软件开发机器人著称，以无代码开发平台为我国软件系统研发开创了全新的一页。

其精妙之处在于通过管理建模解析成可执行的系统，其中可自动架构、自动实现、自动运行，从而取代传统手工模式，将软件开发效率提升千倍以上。

2012年瞄准高端管理软件领域，对标世界第一SAP，成功演绎了智能软件的最佳实践。仅两年时间，投入六十余名高级管理顾问，便成功开发出了一套功能完全覆盖R/3的企业管理软件—“管理大师”。基于纯B/S架构，其体验性、个性化都得到最佳升华，且各项指标轻松超越当前世界上任一款ERP系统。

随后，博科资讯凭借着“管理大师”与国内大型企业集团如法尔胜泓昇、紫江、广汽、力帆时骏、长安铃木、四达动力等签订了战略合作协议。

法尔胜泓昇集团信息部门负责人陈超认为“除了集团确信博科软件有能力提供多层次、多领域的综合性信息化服务方案之外。尤为重要的是，博科创新产品和技术在所有竞标企业中最能满足集团的战略需求，在诸多方面均优于其它厂商。”

据悉，管理大师正在衍生出更多的行业版本，制造、零售、金融、政务、医疗等等。

这些行业版本的“生产”，都站在SAP在中国成功推广的基础上，管理大师借助SAP培养的大量高级顾问，已经实现了高级顾问人才的共享，让这些实施SAP的高级顾问人才，又多了一个可以施展才华的空间，博科区别于某些传统的国产ERP厂商，已经不再需要花费高昂的代价去培养高级管理顾问了。

博科正以互联网原居民的身份，用自己的智慧，重新定义了管理软件的生产方式，也在通过管理大师造福更多的企业。

博科的成功经验给中国国产软件和互联网领域树立了很好的标杆和榜样，用心做好产品，坚守国产软件一定可以媲美国外软件的初心和中国人一定行的民族自信，是我们在当下许多领域值得探讨和思考的地方。

（来源：王甲佳/樊俊 牛透社）